哈爾斯在小紅書發(fā)現(xiàn)了新的商機。這是一個1996年成立，哈爾斯開始思考品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計以及定位等，將目光投向了更加廣闊的線上渠道。

其間，嘗試過幾個自媒體平臺，效果均不理想，最終抱著試一試的心態(tài)，于2020年開始和漢聚合作小紅書運營，在小紅書上發(fā)筆記，創(chuàng)作內(nèi)容、拍攝圖片視頻結(jié)，在小紅書3個月后，哈爾斯憑借其精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和獨特的差異化特制，結(jié)果哈爾斯驚喜。高轉(zhuǎn)化率和變現(xiàn)率，證明了其線上的成功。

小紅書社區(qū)美妝、時尚之外的內(nèi)容正在高速成長。公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，小紅書用戶全年筆記發(fā)布數(shù)同比增長超150%。其中，體育賽事方面內(nèi)容同比增長率超過1100%，民宿、科技數(shù)碼、情感類筆記同比增長率則超過500%。

大量用戶的涌入，不僅為小紅書社區(qū)帶來了新的“人口流動”，也為商家?guī)砹藱C會。高質(zhì)量的用戶和高轉(zhuǎn)化，吸引了大量品牌和商家，對平臺而言，一個問題隨之而來：怎樣讓快速增長的商家們更好地生長？

為了解決這一問題，小紅書將于8月2日推行“號店一體”機制，帶來包括“0門檻開店”、“BC直連”、“月銷萬元以下商家免收傭金”等新變化。小紅書開放平臺和電商負責(zé)人杰斯表示，此次調(diào)整的目標(biāo)是“陪伴每一個真誠的商業(yè)個體生長”，即希望每一個愿意在小紅書真誠分享、跟用戶友好互動，且具備提供好產(chǎn)品和服務(wù)的個人、中小商家和品牌，都能夠在小紅書“生于內(nèi)容，長于交易”。

假設(shè)一個博主，之前筆記可以帶商品卡片（筆記帶貨），是能獲得一部分收入的，現(xiàn)在不能通過這種方式，收入是否會縮減？

當(dāng)筆記帶商品卡片會引發(fā)的問題。用戶會覺得博主不真誠，導(dǎo)致互動量下降，流量分發(fā)受影響；大部分用戶不需要商品卡片；對商家來說，因為流量不好，但卻需要花費溝通成本，所以三方都沒有達到理想效果。@跟商品卡片最大的區(qū)別是，我們希望商家博主，通過好內(nèi)容帶來好流量。

現(xiàn)在，博主仍然有多個變現(xiàn)渠道，包括品牌合作、直播帶貨、小清單（博主的個性化好物推薦清單），還能自己開店。